外媒 | 医疗器械领域的下一步成为类似谷歌的领导力培养基地-普瑞纯证

医疗器械公司是全球创新的主要推动力之一，但大多数组织缺少建设未来的关键要素。为了确保行业的创新未来，我们需要创建有意识的计划，赋予下一代工程和商业领袖权力。硅谷的科技巨头为全球企业提供了一条路线。例如，谷歌的前员工已经创建了超过170家初创公司，包括Pinterest、AirTable、Nuro等。这些第二代成功很大程度上归功于谷歌和Meta等公司创建了正式的、高质量的领导力培训计划。这些计划通常融入了公司文化，医疗器械公司需要大规模采用类似的策略。建立和培训新兴领导者是高层领导的核心责任。在我担任CEO的20年中，我的角色已经从直接领导转变为在公司内部培养领导者。在MasterControl，我们对组织结构进行了有意的改变，以培养这些领导技能，并鼓励每个人的创新。以下是公司在寻求未来发展时可以遵循的路径：将领导力作为身份的一部分。几年前，在一次年度启动会上，我意识到培养未来领导者的重要性。我们处于快速增长阶段，当我站起来向团队发表讲话时，我意识到我们的500名员工中至少有150名是新员工。在我们的创业阶段，我知道每个人并了解他们的工作风格。当我们达到300名员工时，我意识到我们的团队已经太大，我无法个人认识每个团队成员。但在这次年度启动会上，有些事情让我感到担忧。我不仅缺乏与新团队成员的个人关系，而且我也不认识他们的许多经理。我不确定每个新员工都能体验到一种一致且积极的领导文化。我知道，如果组织中各个层面没有好的领导者，就很难保持协作、高效的团队运作和留住人才。我们很快开始了我们的领导力计划。我们已经学到了在组织中拥有强大的领导者的好处，而糟糕的领导则会对生产力造成重大拖累。我们在以下方面取得了成功：将领导力作为公司文化的一部分，为新员工提供全面的培训，为所有员工提供领导力培训，以及为领导者提供继续教育和发展机会。在医疗器械领域，建立类似谷歌的领导力培养计划是未来发展的关键。

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