外媒 | 医疗器械招投标管理的6个步骤-普瑞纯证

据统计，医疗技术市场85%的收入来自招投标。对于像您这样的医疗器械公司，招投标管理是建立和扩展业务的关键之一。招标准备需要时间和资源，因此在结果方面取得成功非常重要。拥有有效的流程和正确的工具，可以确保您获得想要的结果。本文介绍了管理招标和报价的端到端集成方法的6个关键步骤。

1. 规划

您的策略是什么？无论是想要进入新市场、建立市场份额还是保护您的地位，您需要收集所有基本数据并了解您的全部情况。

2. 评估

研究招标并选择需要回应的招标。使用价格指导了解您的底价、上限价和目标价。运行实时的价格和预测场景的what-if分析，利用数据科学确定您的最佳招标价格。

3. 回应

在适当的规划和评估之后，准备您的回应并提交给客户。将所有文档与招标存储，并开发适当的工作流程。

4. 执行

获得的招标转换为执行合同。自动化所有关键流程以提高准确性和效率。

5. 跟踪

监控和维护执行的招标。客户是否购买了预期的产品？使用销售数据计算在招标中定义的任何折扣。

6. 分析

从开始到结束，您需要良好的分析。从招标前阶段到执行，分析提供更深入的了解您的流程，并帮助您赢得最佳招标。

了解更多有关如何创建端到端集成的招标管理方法的信息，请下载电子书《医疗器械招投标管理的6个步骤》。

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